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陕西地电汉中聚焦“三基”工作强根固本显成效

发布人: 沙皇国际平台 来源: 沙皇国际官网 发布时间: 2021-01-13 18:49

  中国电力新闻网讯 通讯员 王莎 报道“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。”2020年,陕西地电汉中分公司紧紧围绕汉中市公司精细化、高质量发展的工作思,认线”工作要求,始终将“三基建设”作为办公室工作的基础性工程抓实抓细,重心下移、力量下沉、保障下倾,全力抓基层、打基础、强基本,推动基础工作不断夯实、基本能力不断提升,工作取得阶段性成效。

  制度引领,标杆示范“立”起来。找准着力点,紧盯“关键点”,规范管理持续发力。做好制度流程“破”“立”文章。针对薄弱环节和突出问题,制定印发了市公司《“三个体系”建设工作方案》《“本部机关化”问题专项整改方案》,修订完善了《公文处理工作》《督查督办工作制度》《本部机动车辆及驾驶员管理办法》《本部后勤辅助岗位人员绩效考核办法》等制度,强化了按规办事。结合集团公司高质量发展系列文件和公司实际,秉承针对性、实用性、操作性原则,牵头组织各部门修订制度、流程47项,打牢高质量发展基础。建立“规范化”运行机制。按照的权限和程序,规范决策主体和事项,严格落实党委会研究讨论前置程序。加强规范会议管理,控制会议频次,落实无会周,提高会议效能。梳理办公室工作“工具书”。整理了《办公室行政业务手册》6册和《常用公文范文》2册,实现办文、办会、办事等所有行政管理职能的全覆盖,让办公室工作有章可循、有“法”可依。同时,根据公司内外部形势变化,以6个月为期限定期及时对业务手册内容即时更新,确保实用有效。

  精细管理,基础工作“实”起来。扭住工作薄弱环节精准发力,不断夯实工作基础。加强督办工作落实。对会议决定事项和领导批示交办事项进行专项督办,抓好任务立项、组织办理和结果报告三个环节,确保了公司领导批示、交办事项落到实处。引入印证资料检验工作成效,着力解决督查结果虚的问题,抓好督办闭环管理,打通执行梗阻。加强计划工作管理。全年5次细化分解年度工作任务,明确完成时限,分管领导,责任部门及责任人,提出具体措施,确保工作安排到位。规范月度工作计划任务书,“以周保月、以月保年”,使阶段工作计划与年度重点工作计划有序衔接,压茬推进,确保了全年重点工作完成。强化后勤管理措施。认真落实常态化疫情防控措施,实行职工食堂管理和物业管理“周点评、月考核”,定期发放服务满意度测评和意见表,广泛征集职工意见,牵好服务“牛鼻子”,让员工放心就餐、舒心工作,不断提升后勤服务保障能力质量,提高员工的幸福感。

  提升素质,基本能力“提”起来。充分认识在新形势下加强学习的极端重要性,把学习摆在突出。集中学习和自学相结合。部门人员在干中学,在学中干,边学边干,克服“本领恐慌”,持续提升业务技能。“线上学习”和“线下学习”相结合。创新方式方法,依托QQ群、微信、协作平台、电话等载体加强对县公司业务指导。分别于3月份和11月份,深入县公司“面对面”开展制度学习情况和全年工作“回头望”专项检查指导工作,进一步明确工作要求。

  求木之长必固其根本。汉中分公司将引领,持续深入开展“2334”作风建设,坚守运转中枢职责定位,践行担当,不断提升“三基”工作的规范化精细化,为公司高质量发展新篇章积聚力量、奋力前行。

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